实用技巧、验证策略与专业洞见，助您在当今竞争激烈的市场中最大化团队效能与留存率

若您正管理建筑公司，必然已感受到人力短缺的压力。随着人才日益难寻，承包商需要更智慧的策略来最大化现有团队效能。人力管理并非一味压榨团队——而是关乎优化规划、清晰沟通和人才投资。以下将介绍当前有效的方法及实践方案。

1. 运用数据分析预判人力短缺

当项目快速推进且熟练工稀缺时，凭直觉进行人员调配已不再可行。分析平台可帮助承包商预测人力缺口、监控工时利用率并跨项目预测人力需求。

Arcoro公司《2025人力指南》揭示了问题严重性：54%的承包商表示人力短缺已成为项目延误的首要原因——甚至超过供应链问题。

专业建议：从现有数据入手。即使简单的各工种实际工时与预算工时对比仪表盘也能揭示规律。进而采用移动管理平台实时调整排班，减少任务间的闲置时间。

2. 采用精益-敏捷方法提升效率

当每位工人都至关重要时，减少浪费尤为关键。"最后规划者系统"等精益施工方法鼓励团队每周规划任务、协调承诺并减少停工时间。而敏捷框架则强调适应性——根据情况快速调整工作范围与进度。

2025年7月《建筑》杂志研究表明，在BIM技术支持下的精益与敏捷结合方法，显著提升了项目灵活性并减少协调失误。

专业建议：试行班前"十分钟站班会"，重点检查安全隐患、标记瓶颈问题并调整人员配置。此类简短仪式能保持沟通畅通，在问题升级前及时暴露。

3. 构建敏捷团队而非盲目扩编

当需求超过供给时，盲目扩编并不现实。德勤《2025行业展望》显示，过去一年建筑业月均岗位空缺达38.2万个，这凸显了敏捷性比规模更重要。

当前承包商实践策略：

开展跨岗位培训（如操作手掌握多种设备技能）

组建可跨工地调度的"机动小组"

通过专项技能认证评估多面手能力

专业建议：挖掘现有人才潜力。经验丰富的木工可能渴望学习工程估算或现场安全知识。内部培养这些技能可节省数月招聘时间。

4. 将HR从事务型转为战略型

人员流失与退休仍是现实威胁。HR自动化让管理者聚焦人才留存。数字化平台可处理入职、合规与排程，在提升准确性的同时减少行政时间。

立即实施举措：

数字化入职流程加速人员到位

提供周薪卡等灵活薪酬方案提升留存率

每季度开展匿名调查预判离职风险

专业建议：即便是"月度优秀团队"这类小型认可计划也能提升士气。受重视的员工离职率显著降低。

5. 投资人才培养保障未来

招聘解决当下缺口，培训塑造明日领袖。学徒制、导师制与领导力通道能增强员工忠诚度并培养担当能力。

提供体系化职业发展的企业更易吸引并留住稀缺技术人才。

具体实施步骤：

与职校/高中合作建立人才输送计划

为新员工配置90天入职导师

让潜力人才轮岗估算、安全与项目管理岗位

专业建议：内部宣传培训成果——当员工获得新认证或完成学徒期时予以表彰，这既能彰显发展机会，也鼓励他人自我投资。

最终建议：智慧管理而非硬性管控

每年需新增近50万工人才能满足需求，承包商再也不能用粗放方式管理人力。

有效的人力管理不是压榨团队，而是赋能员工发挥最佳水平、建立忠诚度并精准实施项目。

当下实施这些策略的承包商，将成为按时按预算交付项目且超越竞争对手的赢家。

通过获取与留住顶尖技能人才的技巧，将您的团队提升至新高度。切勿错过2026年CONEXPO-CON/AGG展会，相关人力管理专题会议将提供影响深远的行业洞见。

图片来源：CONEXPO-CON/AGG 365

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