作为威斯康星州最年轻的沥青公司老板，也是该职位上唯一的少数族裔女性，她是如何建立蓬勃发展的企业的？埃博尼·詹宁斯分享了她在男性主导的领域中，既传承家族事业又开辟自己道路的历程。她直面自身独特位置带来的挑战与优势。

埃博尼解释了某些旨在提供帮助的行业项目为何有时像双刃剑，并就女性如何建立领导所需的自信心赢得尊重给出了实用建议。她的故事为吸引下一代投身建筑业并在逆境中取得成功提供了清晰蓝图。

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赋能女性工作坊的精彩内容

女性如何在男性主导的行业建立自信

解决技术劳动力短缺问题

如何为团队参加CONEXPO-CON/AGG展会做准备

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剧集文稿：

泰勒·怀特：欢迎回到CONEXPO-CON/AGG播客。我是主持人泰勒·怀特。感谢赞助商约翰迪尔动力系统对本播客的支持。提醒大家：3月3日至7日的展会即将在几周后举行，无论时间线如何，请第20期播客的听众务必购票，访问CONEXPO-CON/AGG官网。2000家展商、超300万平方英尺的展区应有尽有。无论您想具体了解什么，这里都能满足。行业顶尖专家也将齐聚。所以请务必重视——第20期播客听众，请尽快购票。

今天与我同台的嘉宾也将出席展会。数月前我在芝加哥的小组讨论中有幸与她相识。埃博尼，感谢你今天到来。

埃博尼·詹宁斯：当然，感谢邀请。

泰勒·怀特：我们在芝加哥时，埃博尼·詹宁斯和我共同参与小组讨论，分享了展会经验并展望未来。埃博尼，我认为——我甚至没来得及充分了解——不如请你向听众简要介绍一下自己和你的工作？

埃博尼·詹宁斯：我是埃博尼·詹宁斯，第三代企业主。我祖父从沥青行业起步，曾为多家公司工作多年，但于1984年创立了自己的公司——即我现在的詹宁斯沥青公司。我于2021年接手，如今公司蓬勃发展。我是威斯康星州最年轻的沥青公司老板，也是该州唯一拥有沥青公司的女性及少数族裔女性。

我在社区做了很多工作，通过发布工程内容让更多人了解沥青行业。因为提到建筑业，人们通常想到住宅或商业项目；提到道路施工，可能想到混凝土或沥青，但不知其细节。我热爱展示我们业务的这一面。

泰勒·怀特：非常精彩。你提到了一点我认为极其独特甚至令人惊叹的事：我们播客中虽有女性建筑公司业主，但专门从事沥青行业的女性公司，尤其是少数族裔女性拥有的建筑公司，这本身就非同寻常。能否谈谈因此面临的障碍或优势？这确实是非常独特的处境，值得深入探讨。

埃博尼·詹宁斯：先从优势说起。在男性主导的行业，许多男性对女性非常欢迎。这是我经营公司的一个优势：当我需要到工地时，男性员工总是热情接纳，尊重女性的专业意见，配合工作安排而非对抗。

另一个优势是：行业里像我这样的人不多。当人们看到我时，我几乎成了社区英雄——他们从未见过这样的存在，因此更想参与交流。这让我能推动公司发展，抓住机遇。当我进入某个场合时，我不是花瓶，我清楚自己的专业领域，通过实力赢得尊重与信任。

不利之处在于：尽管有优势，我仍需努力拓展人脉、证明自己、争取所需。尤其听到祖父当年奋斗的故事，我感到有必要为他正名。虽然现有认证体系帮助小企业、少数族裔和女性企业参与项目竞标，但我希望所有人能在公平的平台上竞争，依据工作质量而非低价中标或强制配额。我不喜欢必须靠“黑人企业主”认证才能参与游戏的部分，但这是现实规则。尽管拥有这些认证，我仍需借此与行业巨头同台竞技。

泰勒·怀特：这是个有趣的角度。你提到的认证体系在我所在城市也存在：土著、LGBTQ、女性或少数族裔企业会在投标中获得更高评分。你的意思是——如果我理解正确——你并不完全视其为积极因素？你认为我们应该纯粹以公司质量和价格竞争，而非其他因素？那么你如何看待少数族裔/女性投标优惠政策的利弊？

埃博尼·詹宁斯：我认为利弊兼有。消极面在于：你首先被定义为“少数族裔”而非“合格企业主”或“技能者”。仅仅因为我是黑人女性，就需要分配30%的合同份额——我不喜欢这样。但另一方面，这种认证有其必要性：历史上少数族裔在项目竞争中处于劣势，甚至被排斥在外。我祖父当年就没有这类认证，要么中标要么出局。

积极面在于：认证保护了我们的机会，让我们能参与项目（即使不是总承包商），展示技能并付诸实践。这是好的方面——你需要这些认证才能参与高端游戏。若想从修补车道的小业务扩展，认证能助你迈向总承包商级别。这虽不完美，但却是行业现状。

泰勒·怀特：确实应善用这些优势。但如你所说，这可能导致行业关系紧张：“他们中标只因符合更多条件”。不过从整体看，这是在尝试解决问题：我们需要更多女性和少数族裔企业主。你认为应如何调整以增加行业多样性？

埃博尼·詹宁斯：我认为应首先关注技能水平。更根本的是：恢复中学甚至小学的职业技能教育。现在已不是孩子们暑假跟祖父干活的年代，社会更推崇四年制大学而非技工行业。但这并不适合所有人。

在企业运营层面，应真正评估技能水平并加强内部培训。大公司往往要求员工立即胜任，但许多缺乏经验者需要培养——他们可能流向中小型企业。例如我们公司在三月开展现场培训，为四月开工做准备。我认为通过技能评估、提供机会和培训，我们能走得更远。

泰勒·怀特：我曾与迈克·罗讨论学校取消技工课程的现象。过去社会将技工视为次等选择，但你的观点切中要害：解决问题需从根本上改变行业认知。我们如何通过社交媒体展示行业的积极面？是否应分享成功故事和真实工作状态（包括恶劣天气）？你如何通过社交媒体呈现工作？

埃博尼·詹宁斯：我确实这样做。人们追逐热点。行业雇主常感叹难觅稳定且技能娴熟的员工。我认为应从社交媒体入手，美化行业形象。我曾任职企业界（西北互助银行金融部门），如今转入技工行业后发现后者更适合我。

这不仅关乎劳力或工头，而是全产业链——需要工程师、项目经理等。我们必须推销这个行业：展示其魅力并保持真实。许多人认为蓝领收入有限，但事实并非如此。我的员工都生活得很好。我们需要传播真实叙事，而非浮夸宣传。社会过度推崇大学学历，暗示毕业即获高薪，但现实往往相反：初级技工年薪可达4-5万美元，而背负十万美元学位的毕业生首份工作常不及此。

改变必须从青年开始。培养成年人更困难，因为他们需要可塑性。我们应重返校园推广技工教育，并大力宣传两年制学院。

泰勒·怀特：完全同意。谈到建立社群与克服挑战，你即将在CONEXPO-CON/AGG主持“赋能女性”工作坊。请介绍一下这个由米西·舍伯主持、凯蒂·凯莱赫和埃米·安德伍德共同参与的两日活动？

埃博尼·詹宁斯：这是为期两天的活动，对女性参与者极具价值。虽然部分公司欢迎女性，但并非所有女性都有顺利体验。我们将分享历程、挑战及成长策略。同台女性都非常杰出，经验丰富，我十分期待。

泰勒·怀特：这是2026年的

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