在中国医疗器械行业的发展历程中，中国国际医疗器械博览会(CMEF)始终不仅是新品发布的舞台，更是产业趋势的重要风向标。

4月9日，第93届CMEF于上海国家会展中心拉开帷幕。与往届相比，本届展会呈现出一个显著变化：影像设备制造商不再一味追求“参数比拼”，转而聚焦于一个更为复杂的议题——如何将人工智能真正“融入临床实践”。

东软医疗的举措，恰好契合了这一转变的节拍——

一方面，是光子计数CT、1024层CT等“硬核产品”的集体展示；

另一方面，是公司叙事重心的转移——从强调“设备性能”，转向推行“全面人工智能战略”。

这并非简单的技术叠加，而是一场围绕价值重塑的系统性升级。在接受「器械汇」专访时，东软医疗副总裁兼创新研究院院长陈炳澍提出了一个关键判断：“影像战略的升级，更多体现在科研平台和临床方案层面的调整与优化。” 深入解读这句话，实则指向一个更深刻的变革：东软医疗正从“销售设备”，转向“输出能力”，并进一步致力于参与“行业标准的制定”。

这既是一场关于“智慧影像”的维度提升之战，也是一次面向未来医疗生态的主动布局。

01 四位一体：从“AI+设备”到“系统能力”

“全面人工智能战略”的核心，并非仅为设备披上AI外衣，而是构建一个由智能设备、数据服务、科研平台、临床方案构成的“四位一体”体系。

该体系的关键在于形成一个自我完善的闭环：数据被采集、被挖掘、被验证，最终回流至临床场景，实现价值转化。

智能设备：从“并跑”到“领跑”的坚实根基

所有故事的起点，依然是设备本身。

早在2015年，东软医疗便已着手布局“智慧影像”。十年后的今天，这种智能化已深入其发展脉络。

“过去我们努力从跟随到并跑。下一阶段，我们的目标是从并跑迈向领跑。”陈炳澍的这番话，在东软医疗CMEF展台上最具代表性的展品——NeuViz P10光子计数CT上得到了印证。

NeuViz P10不仅是中国首台光子计数CT，更是全球首台8厘米宽体光子计数CT，标志着中国成为全球第三个掌握此项技术的国家。其颠覆性体现在三个维度的跨越：

辐射剂量大幅降低90%以上，这对需要频繁复查的患者而言是巨大福音；

图像清晰度达到50lp/cm，能够发现更早期的肿瘤病灶；

数据量是普通CT的50倍，为AI辅助诊断提供了海量的“燃料”。

换言之，它不仅重塑了成像质量，也重塑了数据规模——而后者，正是AI真正所需的动力源泉。

如果说光子计数CT代表着未来，那么于2025年底刚刚获批的NeuViz 1024层CT，则代表着当下的“王牌产品”。作为人类历史上首个突破千层级的CT，它实现了0.3125mm的超薄层厚，填补了全球在“高分辨率+宽覆盖+低剂量”一体化设备领域的空白。这不仅是技术参数的突破，更是临床痛点的解决者——针对高心率患者，实现“One-Beat”单心动周期成像，攻克了心律不齐患者的检查难题。

此外，东软医疗还展示了NeuViz Epoch Navi+超音速系列CT、NeuViz Spire Max+显微能谱CT、业内首款儿童专用PET/CT设备NeuEdge、NeuVision 215MC凌风等新产品，全面展现了其在智能设备领域的深厚积累。

“智能化时代，东软医疗的首要优势在于设备。”陈炳澍坦言。东软医疗在全球的装机量已超过53000台。这一庞大的存量，本质上构成了AI落地最坚实的场景基础。

当设备拥有了“智能大脑”，影像检查便不再仅仅是拍摄图像，而是转变为数据采集的起点。

数据服务：从“成本”到“资产”的转化

如果说设备解决的是“数据有无”的问题，那么数据服务解决的则是“数据价值”的问题。

在过去很长一段时间里，约占医院数据总量80%的影像数据是典型的“成本项”——存储成本高、调用效率低、流通机制缺乏。但随着数据要素化政策的推进，尤其是“数据二十条”的出台以及国家数据局的成立，这一逻辑正在发生逆转，让数据像设备、专利一样，作为“资产项”纳入财务报表，已成为大势所趋。

但究竟如何让数据从“成本中心”转化为“资产中心”？

此次CMEF上，东软医疗发布的NeuSpace医学影像智能服务平台，正是对这一问题的回应。该平台构建了五个智能体（质控预警、影像处理、诊断报告、手术诊疗、随访评估），覆盖了从影像采集、处理、诊断，到临床多学科会诊、介入及外科手术规划导航，再到随访管理的七大临床场景，并推出了五大专属解决方案（全身血管智能分析、骨成像分析、高清慢性呼吸系统定量评估、超高清低剂量危重症早筛、基于光子的肺结节诊疗一体化解决方案），为医院高质量发展与临床科研提供智能影像服务支持。

此外，东软医疗于2019年推出的MDaaS（医疗设备和医疗影像数据服务）平台已运行多年，有效管理并应用海量数据，这些数据不仅是训练AI的燃料，更是医院进行科研和成果转化的“宝贵矿藏”。目前，MDaaS体系下的影像云已在黑龙江、辽宁、浙江、河南等多地落地，东软医疗全球安装的5万余台设备日均产生超过500万例影像数据。陈炳澍透露，东软医疗沉淀的数据已达到千万级别，经过标注的数据也已达到百万级别。

然而，从成本到资产的转化并非易事。陈炳澍洞察到，关键问题或许在于“数据的定价”：“数据与土地和黄金的‘单一所有权’属性不同，数据可以被反复应用、反复加工。目前市场对数据的定价仍有较高期待。”她认为，真正的数据资产化，需要将价格“合理化”，通过合理的定价机制、开放的生态和包容的心态，让数据真正流动起来。

东软医疗的策略非常直接：通过提供数据服务，帮助医院将原本沉睡在存储服务器里的“静态数据”，转变为可以在数据交易所进行交易的“动态资产”。当医院开始关注数据资产负债表时，东软医疗的角色也将随之转变——从设备供应商，转向数据运营合作伙伴。

科研平台：从“主导”到“共创”的模式升级

科研平台解决的是“创新引擎”的问题。

东软医疗在这一层面实现了两个维度的升级：一方面，持续深度绑定顶级高端客户，将洞察到的临床需求转化为新产品，经过临床试验后最终推向市场。为此，东软医疗构建了“金字塔型”科研体系：以头部医院为核心，多中心协同，形成跨机构的创新网络。目前，其已与复旦版医院排行榜百强中的近50家医疗机构，以及众多高校、科研院所等建立了深度合作关系；已主导或参与70余个国家级和省部级重大科研项目。另一方面，是开放工具。“过去更多是企业开发、医院使用，现在是我们向医院提供工具，与医院共同开发，共同实现更多转化”，陈炳澍表示。

目前，已有超过30家医院应用东软医疗的多模态专病数据库，近20家医院应用其临床试验系统（EDC）——这是行业内首个多模态临床系统；东软医疗与东软集团合作研发的飞标医学影像标注平台，提供了数百种可扩展的预标注算法。这些基础设施的开放，让临床医生从“使用者”转变为“共创者”。

在与天坛医院的合作中，一项覆盖全国105个中心、纳入超过2.4万名健康志愿者的研究，首次构建了中国人群全生命周期的脑结构“标准图谱”，填补了“医学影像标准多基于欧美人群建立、而本土标准体系缺失”的空白。目前，东软医疗正基于研究成果开发脑健康报告产品，持续推动建立适用于中国人自己的医学标准。

从这个角度看，科研平台正在成为东软医疗最重要的“连接器”——连接临床需求、数据资源与产品创新。

临床方案：为“钉子”寻找“榔头”

所有技术，最终都要回归临床价值。

陈炳澍用一句话概括了这一逻辑：“我们特别强调，所有的AI技术都不是为了技术而技术。而是先发现临床中的‘钉子’（痛点），再去为这颗‘钉子’匹配合适的‘榔头’（解决方案）。”这是东软医疗临床方案的核心哲学，即“以临床需求为锚点，反向匹配AI能力，最终形成定制化解决方案”。

在实际应用中，针对国家要求“14种危急值要在10分钟之内上报”的挑战，东软医疗推出了基于临床危急值的预警系统，实现自动抓取、自动预警；针对介入手术中医生手脚均被占用、无法操作电脑的痛点，东软医疗与生态伙伴共同开发了语音控制系统；面对介入治疗中血管死角、手动难以推进的难题，东软医疗引入了磁导航结合AI定位技术。

在这些案例中，AI不再是单纯的“技术亮点”，而是满足临床需求的“基础支撑设施”。

02 合作生态：开放，拓展更广阔边界

如果说“四位一体”解决的是内部架构问题，那么生态合作解决的则是外部边界问题。

东软医疗选择了一条并不常见的路径——主动开放。其合作对象横跨医疗机构、通信企业、科技公司与研究院所，从天坛医院到辽宁联通，再到阿里达摩院与清华长庚医院等等，构建了一个多元协同的创新网络。

“我们始终相信，技术会一代代演进，而开放的生态才能驱动行业持续进化。”陈炳澍表示，“中国人工智能选择了开源与开放生态的道路，东软医疗也将坚定地走在开放、合作、包容、共进的道路上。”

以与阿里达摩院的合作为例，双方将依托东软医疗自主研发的全球首台宽体光子计数CT，深度融合达摩院在“平扫CT+AI”多癌早筛、尤其胰腺癌早筛领域的突破性技术，共同打造“光子计数CT平扫多癌早筛解决方案”，推动癌症筛查从单一病种向多病种、从增强扫描向平扫普惠的方向创新发展。这种合作模式的核心，是不同主体在同一临床场景中协同作战，形成复合型解决方案。

“我们并不单纯追求AI技术本身，我们更追求AI在临床价值上的实现。东软医疗希望与更多伙伴合作，根据需求将最合适的技术引入医院，研发出医院真正需要的产品，”陈炳澍举例说明，在东软医疗的云平台上，只要对患者有价值，无论是采用按例付费还是设备打包的模式，东软医疗都愿意与合作伙伴携手推进。

这种“不求所有，但求所用”的开放心态，与封闭的垂直一体化策略形成了鲜明对比。东软医疗在其中扮演的角色，更接近于“平台方”而非单纯的“设备厂商”——底层是硬件，中间层是数据，上层则是百花齐放的临床应用程序。这种策略的本质，是以开放换取规模，以协同提升效率。

采访最后，陈炳澍提到了一个关键词：智能体。设备智能体、疾病智能体、科研智能体——数十个正在研发的智能体，正在逐步勾勒出东软医疗下一阶段的技术形态。

回顾东软医疗的发展历程，从中国第一台CT到全球第一台宽体光子计数CT，从单一设备制造商到“四位一体”的智慧影像引领者，这家企业正在经历一场深刻的质变。

这不仅仅是技术层面的胜利，更是一次商业模式的维度提升。在“全面人工智能战略”的驱动下，东软医疗正在编织一张覆盖设备、数据、科研、临床的宏大网络。这张网络不设壁垒，却通过开放生态定义行业标准；它不盲目炫技，却直击临床核心痛点；它不固守硬件销售，却在数据资产化进程中挖掘无限价值。

当其他企业还在纠结于如何用AI赋能某一款具体设备时，东软医疗已经跳出了这个框架，致力于重塑整个医疗影像的价值链条。这，或许正是中国高端医疗装备从“大国重器”迈向“全球引领”的必经之路。

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